为深入实施人才强企战略，加快建设知识型、技能型、创新性的高素质技能人才队伍，有效提升基层班组长的岗位履职能力，根据中石化催工单人【2019】36号的通知，自2019年4月10至4月17日，在湖南石油化工职业技术学院继续教育学院举办为期一周的班组长培训班。

本次培训是在公司为推进全面可持续和高质量发展，加快实施人才强企工程，培育优秀工匠队伍，落实“专家（技师）上讲台”制度后首次开展的培训班。参加培训有长岭分公司、齐鲁分公司、奥达分公司、北京有限、上海分公司、南京分公司、抚顺分公司、立得分公司八家单位，来自班组长、主操、设备员车间“四大员”等技术人员共49人参加。课程设置内容丰富，针对性强，安排紧凑合理，师资力量雄厚。课程既有专业教师带来的“班组长角色认识能力培养、团队建设、有压力情绪调试、沟通技巧及‘HSE管理’” 等重要的课程；又有公司专家和主任技师讲授的“人才强企-人才成长通道建设、基层班组长能力提升、仪表自动化和财务管理”专业方面的课程，既有管理理论阐释，又有适用实际操作的专题研讨。

一、开班仪式

4月10日，催化剂公司人力资源部姜书斌主任在我院主持开班仪式，石化职院孙雷副院长致欢迎词，催化剂公司人力资源部陈飞宇副主任、催化剂长岭分公司梁维军总经理参加开班仪式。

二、教学培训篇

催化剂公司人力资源部

副主任-陈飞宇

“公司人才成长发展通道体系建设”

从工作背景、政策要点、结构分析及实施计划四方面，向学员介绍催化剂公司人才成长发展通道体系。

现有的人才通道建设存在很多问题，需要通过完善人才通道建设管理办法、薪酬管理、职位聘选以及考核评价来完善人才通道建设“2+2”制度。主要变化有：调整管理、专业技术及技能操作三支队伍，健全纵向晋升通道，建立横向贯通机制，完善宽带薪酬机制、规范专家兼任管理及强化考核评价管理六方面。对公司学历层结构及年龄结构进行分析，统筹规划高层次人才选拔培养目标，健全作用发挥机制。

湖南石化职院专职教师-熊伟

“班组长角色认知和素质要求”

从我是“谁”、我要做什么、我怎么做好三个方面，帮助班组长角色正确找到地位和使命，从业务能力、管理能力、学习能力及沟通技能中全面提升班组长的素质。要迅速进入角色，首先要准确为自己定位，即明确自己的义务，履行好自己的职责，正确行使自己的权利。

催化剂公司高级专家-孙立国

“非财务管理人员应知应会的财务知识”

催化剂南京分公司主任技师-徐会坤

“化工仪表自动化基础”

从财务基础知识、成本的管理与控制、三大报表及分析、税收知识及相关政策、财务管理转型五个方面，帮助非财务管理人员的催化剂学员们学习相关财务知识。

向催化剂学员讲授自动控制系统基础知识、自动控制系统的品质指标、自动控制系统PID控制规律以及自动控制系统PID参数整定。

自动控制系统的五个品质指标：最大偏差（超调量）、衰减比、余差、过渡时间及震荡周期或频率。从简单的自动化仪表元件到复杂的控制系统，帮助学员了解PID控制规律。

PID控制：对偏差信号e(t)进行比例、积分和微分运算变换后形成的一种控制规律。常见的控制方法有比例控制、积分控制及微分控制等。PID参数整定的方法有理论计算整定法及工程整定法等。

催化剂齐鲁分公司主任技师-张忠

“如何做合格的基层班组长”

班组长承载着领导的希望和员工的期望，是管理层的好帮手，影响着决策的实施，是企业与组员的桥梁。班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。

班组长应当从自身的作用和职责入手，准确把握自己角色的规范、权利和义务，掌握合理的工作方法，紧跟时代、做一名合格的基层班组长，为企业打造创新型班组。

湖南石化职院专职教师-李加旭

“班组长HSE实务”

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称。HSE的最终目标是让“安全存在与每个人、每个时刻、每个地方”。

对于健康(H)而言，我们关注：职业病，职业伤害，社会、心理、环境引发的疾病，人们头脑中反常的或不健康的意识或意念。

对于安全(S)而言，我们关注：死亡，伤害和紧急救助。

对于环境(E),点点滴滴都需要关注。我们“既要金山银山，也要绿水青山”，特殊保护区的原则是“宁要绿水青山，兀要金山银山”。

湖南石化职院专职教师-易岚

“班组团队建设”

从认识团队及团队管理、团队建设的着力点、培育团队精神打造高效团队三方面着手，帮助学员理解什么是团队、团队的类型、优秀团队的特征及团队发展的四个阶段。

团队工作取得成功的关键：建立共同愿景；清楚认识工作描述、团队角色、责任和权利以及应履行的义务、角色和责任要适应成员特点并进行工作职责分析；领导者的位置由中心移到边缘，并在团队中承担某一专门角色；有效的激励员工及不断进行团队学习。

湖南石化职院专职教师-李良玉

“员工压力与情绪管理”、

“班组目标管理”

认识压力认识情绪，掌握缓解压力、面对压力以及面对压力控制情绪的技巧，学会管控好自己的压力与情绪，做好目标管理。把学到的理论知识同解决主客观实际问题结合起来，同自己的工作实践统一起来，不断更新知识储备，认真研究工作中不断变化情况、存在的问题，平时积累经验、善于总结。

湖南石化职院专职教师-贺清芳

“危化品仿真事故演练”

三、拓展培训篇

拓展训练对于企业能提升团队凝聚力及战斗力，增加团队协作能力；对于个人，可以提高自身心理素质，减缓工作压力，锻炼在特定情况下应急与生存能力。

通过一天的拓展训练，锻炼了大家的团队建设、分工协作、思维方式及沟通能力，将“团队精神”四个字化为现实。

湖南石化职院培训项目组成员-李岳君、彭贵斌、胡睿

与各单位研讨交流班组管理情况

经验交流的学员有：长岭分公司刘路野、齐鲁分公司郭文静、奥达分公司慈国沄、北京有限李其甲、上海分公司顾晨、抚顺分公司卢方宇、南京分公司王文韬以及立得分公司刘点点。

学员们十分珍惜此次学习机会，做到有所思、有所悟。在专家和老师讲授课程中专心听讲、勤做笔记，在拓展训练和观摩实践课程中积极参与认真思考、主动点评，自觉遵守纪律，相互学习，并结合实际，积极总结。

四、结业典礼

为优秀学员及研讨交流代表颁发证书和纪念奖品

获得优秀学员的有：来自长岭分公司李辉、齐鲁分公司岳树理、奥达分公司吕美华、北京有限耿保印、北京有限刘小鹏、上海分公司邬永清、抚顺分公司关鹏、南京分公司王文韬以及立得分公司刘点点。

通过这期班组长培训，我们既感受到专家老师们授业解惑的精彩纷呈，又学习了班组建设和管理工作的先进方法。对提高班组长的工作能力及管理水平有着深远的影响。希望各位班组长能通过此次培训所学，今后在单位发挥班组管理模范带动作用。